تمام مطالب برچسب : تصمیم گیری

چند گام ساده تا خوش شانسی

چند گام ساده تا خوش شانسی

چند گام ساده تا خوش شانسی     چگونه خوش شانس شویم؟ راز خوش شانس بودن چیست؟ سوالاتی که ممکن است زندگی ما را دگرگون کند اما واقعاً پاسخ چیست؟ حتما ما هم تا کنون با افراد زیادی برخورد کرده ایم که از جمله های منفی مانند “بخشکی شانس یا لعنت به این شانس” و صدها جمله منفی دیگر که پایانی ندارند. آیا دقت کرده ایم که ذهن بسیاری از مردم در برابر مسائلی همیشه به صورت پیش فرض در حالت یاس و ناامیدی تنظیم شده است. بسیاری از مردم در انتخاب هایی که دارند گزینه هایی را انتخاب می کنند که حالت آگاهانه ندارد و علت این است که از کودکی تحت تاثیر محیط و به یک قالب فکری […]

10 مهارت ضروری برای موفقیت

10 مهارت ضروری برای موفقیت

10 مهارت ضروری برای موفقیت   ?مهارت خودآگاهی توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی – اجتماعی ?مهارت همدلی درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه،روابط_اجتماعیِ بهترِ افراد با یکدیگر می انجامد. ?مهارت روابط_بین_فردی مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند. ?مهارت ارتباط_موثر درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا […]

۱۰ درس که کارآفرینان می توانند از مایکل فلپس بیاموزند (قسمت دوم )

۱۰ درس که کارآفرینان می توانند از مایکل فلپس بیاموزند (قسمت دوم )

۱۰ درس که کارآفرینان می توانند از مایکل فلپس بیاموزند     ۶. به پایان برسانید من کارآفرینان زیادی می‌بینم یا از آن‌ها می‌شنوم که پروژه‌هایی را آغاز می‌کنند، اما به ندرت آن‌ها را به پایان می‌رسانند. البته، بارها پیش آمده است که من یک پروژه را به پایان نرسانده‌ام. اما اگر قرار است از کتاب مایکل فلپس درسی بگیرم، آن است که آن‌چه شروع کرده‌ام به پایان برسانم. اگر هدفی تعیین کنم، تا پایان بر خودم حکمرانی می‌کنم. کمی لجباز هستم. صدها بار پیش آمده است که خواسته‌ام جا بزنم اما این کار را نکردم. وقتی در دانشگاه بودم می‌خواستم انصراف بدهم، ولی این کار را نکردم. وقتی تازه کسب و کارم را به راه انداختم می‌خواستم کنار بکشم، […]

شرکت‌های «جی‌سی» حلقه مفقوده دانش اقتصادی ایران (قسمت آخر)

شرکت‌های «جی‌سی» حلقه مفقوده دانش اقتصادی ایران (قسمت آخر)

شرکت‌های «جی‌سی» حلقه مفقوده دانش اقتصادی ایران (قسمت آخر)   یعنی خارجی‌ها هیچ نقشی در زمین خوردن آنها نداشتند؟ بعضی معتقدند خارجی‌ها نگذاشتند این شر کت‌ها در ایران رشد کنند باید بدانیم که ضربه واقعی را از درون سیستم به دلیل کم اطلاعی مسوولانی با این روش از کار خورده‌ایم، به شرط داشتن دانایی کافی امکان کار کردن در کشور فراهم بود و این می‌توانست تولید ناخالص داخلی را به معنی واقعی بالا ببرد، اگر می‌توانستیم این شرکت‌ها را در زمینه‌های مختلف به‌صورت کامل و با مکانیسم‌های شناخته شده ایجاد کنیم و مسوولان پای آنها می‌ایستادند امروز صنعت ایران در منطقه حرف اول را می‌زد. چه سیاست‌هایی پشت زمین خوردن جی‌سی در کشور بود؟ بیشترین ضربه را کشور از عدم […]

رازهای موفقیت در کسب و کار ایران ( بخش آخر)

رازهای موفقیت در کسب و کار ایران ( بخش آخر)

رازهای موفقیت در کسب و کار ایران   با شرایطی که این دو شرکت فعالیت می کنند و محصولی از تولیدات داخلی فروخته می شود به نظر می رسد مشکلی وجود ندارد، اما به طرز شگفت انگیزی دوباره سر و کله گلدکوئیستی ها پیدا شده و چند شرکت هرمی دیگر که مجوز ندارند، فعالیت زیرزمینی خود را آغاز کرده اند. شخصا مدتی پیش به دعوت یکی از شرکت های قانونی برای سخنرانی تاکید کردم اگر کالایی را به فردی بفروشند و فرد توانایی فروختن آن را نداشته باشد پولی که از این راه به دست می آورند حلال نیست.   خلاصه کلام من این است مسئولان امر مراقب باشند در دل این شرکت های قانونی خفتگان قبلی بیدار شده اند […]

رازهای مدیریتی بیل گیتس

رازهای مدیریتی بیل گیتس

بیل گیتس ثروتمندترین مرد جهان است که 11 سال متوالی برنده این عنوان بوده و دارایی او در حدود 51 میلیارد دلار تخمین زده می شود. گيتس در سن 43 سالگی ثروتمندترین مرد جهان بود. او از سن 20 سالگی تاکنون رئیس شرکت مایکروسافت بوده است که ارزش آن چیزی در حدود 50 بیلیون دلار است. گيتس با دگرگونى مايكروسافت و تبديل آن به يك بازيگر مهم در صنعت كامپيوتر و استفاده از جايگاه برتر جديد براى ايجاد بسترى جهت رشد خيلى زياد در برنامه‌هاى كاربردى فكر خود را به منصه ظهور گذاشت. گيتس از همان ابتدا و خيلى زود دريافت كه اگر بخواهد فكرش را به نتيجه برساند، لازم و ضرورى است كه يك استاندارد صنعتى ايجاد شود. بیل […]

نکات کلیدی یادگیری و افزایش تمرکز

نکات کلیدی یادگیری و افزایش تمرکز

فرایند مطالعه وقتی نتایج مثبتی در پی خواهد داشت که خواننده با عدم تمرکز و پراکندگی حواس روبرو نباشد و تمام تمرکز خود را به متن مورد نظر معطوف نماید .متاسفانه یکی از مشکلاتی که دانش آموزان ما در حین با آن مطالعه مواجه هستند و باعث نگرانی والدین شده است عدم تمرکز هنگام مطالعه و ندانستن نکات کلیدی یادگیری و افزایش تمرکز می باشد . نکات کلیدی یادگیری و افزایش تمرکز در جهت برطرف کردن این مشکل در زیر نکات کلیدی یادگیری و افزایش تمرکز را ارائه کرده ایم که در صورت عمل کردن به آن این پدیده کاملا رفع خواهد شد. قبل از بیان کردن این نکات باید بدانید که تمرکز یک فرایند کاملا اکتسابی می باشد .مهم نیست که […]

برای بالا بردن اعتماد به نفس چه کار بکنیم ؟!_قسمت دوم

برای بالا بردن اعتماد به نفس چه کار بکنیم ؟!_قسمت دوم

در قسمت قبلی مقاله مربوط به بالا بردن اعتماد به نفس، در ابتدا توضیحاتی را خدمتتان ارائه نموده و 12 نکته از 24 نکته را حضورتان معرفی کردیم. در ادامه به 12 نکته دیگر در خصوص افزایش اعتماد بنفس معرفی میکنیم. با ما همراه باشید. 13- ذهنتان را از خاطرات مثبت پُر کنید. این یک عادت شایع است که قبل از اینکه بخواهید کار مهمی انجام دهید، شکست‌های قبلی و تجربیات بد سابق همه ذهنتان را پر می‌کنند. این عادت را از بین ببرید و سعی کنید برای یک تا دو دقیقه هم که شده همیشه ذهنتان را از خاطرات مثبت، دستاوردهای مهم و تجربیات خوبتان پر کنید. ما معمولاً این کارهای مثبت را فراموش می‌کنیم و روی خاطرات بد […]

تلقین چیست ؟

تلقین چیست ؟

القاء یک حالت, یک رفتار, یک کلام به خود یا کسی دیگر را تلقین گویند. کاشف تلقین, دانشمندی فرانسوی به نام امیل کوئه بوده است. در ادامه میخواهیم به تعریف تلقین بصورت دقیقتری بپردازیم. امیل کوئه یک روز صبح, جمله ای سرزنش آمیز به پسرش گفت و دید تا پایان شب, هنوز آثار این جمله در پسرش دیده می شود. همین موضوع او را مشتاق پیگیری در این مورد کرد و به این نتیجه رسید که انسانها ۱۰ الی ۱۵ دقیقه در صبح پس از بیدار شدن و ۱۰ الی ۱۵ دقیقه در شب, قبل از خوابیدن, دارای حالتی از سستی و خواب آلودگی هیپنوتیزمی می باشند که اگر در طول این مدت, اندیشه ای, تصویری و یا حرفی را […]

۱ ۲